AI 写 BP：从 0 到商业计划书一键成稿

第一次写 BP（商业计划书）的创业者，90% 都会卡在「我应该写什么」上。AI 写 BP 不是替你思考商业模式，是替你把零散的想法快速结构化成一份 15 页能拿出去见投资人的稿子。

我帮 5 个早期创业者用 AI 写过 BP——3 个种子轮，1 个 A 轮，1 个 Pre-IPO。最大的收获是：AI 出来的初稿一定不能直接用，但确实把准备时间从 2 周压到 2 天。这篇就把这套工作流和 3 个 prompt 模板拆开讲清楚。

三种融资阶段的 BP 区别，别用一套模板硬套

很多人用网上下载的「BP 万能模板」结果被投资人吐槽不专业。本质原因是不同阶段的 BP 重点完全不同：

种子轮 BP 重点讲「你为什么是做这件事的人」「市场为什么现在做」「早期数据/信号」； A 轮 BP 重点讲「单位经济模型跑通了」「下一步怎么花这笔钱」； B 轮以后 BP 重点讲「行业地位 + 退出路径」。

不同阶段用不同模板。下面 3 个模板分别对应这三类。其它通用方法可以看 AI 写 PPT 完全教程 和 AI 写汇报 PPT 教程。

3 个 AI 写 BP prompt 模板，复制就用

模板 1：种子轮 BP（最常用）

适合场景：项目刚起步，要见天使投资人 / 种子轮 VC。

你是一位资深创投顾问，曾帮 50+ 早期项目写 BP 拿到融资。现在帮我写一份种子轮 BP。
项目信息：

项目名：[填项目名]
一句话简介：[12 字内说清楚做什么]
创始人 / 团队：[每人一行：姓名 / 上家公司 + 职位 / 核心能力]
行业 / 赛道：[填赛道]
融资目标：[本轮融资多少钱，估值多少，用途分布]
我手上已有的素材：

我为什么做这件事（why now / why me）：[]
我观察到的市场痛点：[具体的 3 个痛点]
我的解决方案 / 产品：[1-2 段说清楚]
商业模式：[怎么赚钱]
早期数据 / 信号：[用户数、留存、付费、PMF 信号]
竞品分析：[列 3 个竞品 + 差异化]
资金用途：[3-5 项，每项金额和目的]
请输出 12-15 页 BP 大纲，按以下结构：
第 1 页 - 封面：项目名 + slogan + 创始人 + 联系方式
第 2 页 - 一句话简介：12 字内说清楚做什么
第 3 页 - 问题与机会：3 个痛点 + 为什么现在做
第 4 页 - 解决方案：产品截图 / 流程示意
第 5 页 - 市场规模：TAM / SAM / SOM（必须给具体数字）
第 6 页 - 商业模式：怎么赚钱（一句话 + 单价模型）
第 7 页 - 竞争分析：竞品矩阵（4 象限或表格）
第 8 页 - 早期数据：用户增长曲线 + 留存 + 付费转化
第 9 页 - 核心团队：每人 1 张照片 + 履历 + 为什么是这个人
第 10 页 - 增长策略：未来 6 个月怎么获客
第 11 页 - 财务预测：未来 18 个月营收 / 用户 / 成本预测
第 12 页 - 融资需求：本轮融多少、估值、用途分布饼图
第 13 页 - 里程碑：拿到投资后 12 个月的关键节点
第 14 页 - 联系方式 + 致谢
每页要求：

标题不超过 15 字，最好带数字或一句话结论
bullet 不超过 5 个，每个不超过 25 字
数据必须有出处，不能编造市场规模
如果某项数据我没提供，直接标注「[此处需要补真实数据]」，不要瞎编
不要用「赋能」「打通」「沉淀」这类空话
避免说「全行业第一」「绝对领先」这种夸张词，投资人都听腻了
特别注意：

早期数据页是关键，请帮我突出最亮眼的 2-3 个数字
团队页要写「为什么是我们」，不只是简单履历
财务预测要保守，宁可少报不要吹牛

把这段粘到 Claude（首选，逻辑严密）或 Kimi（中文最自然），1 小时出大纲。

模板 2：A 轮 BP（单位经济模型版）

适合场景：项目已经有产品和初步营收，要见 A 轮基金。

你是一位 A 轮 VC 投资经理，每天看 5 份 BP，对我下面的 A 轮 BP 提供大纲设计。
项目信息：

项目名：[填项目名]
一句话简介：[12 字内]
行业 / 赛道：[]
当前规模：[ARR、MAU、付费用户数等关键指标]
融资目标：[本轮融多少钱、估值、用途]
上一轮融资：[多少钱、谁投的、什么时候]
我手上已有的素材：

业务模式：[B2B / B2C / SaaS / 交易平台等]
核心单位经济（必须填）：

单用户获取成本（CAC）：[数字]
单用户终身价值（LTV）：[数字]
LTV/CAC 比例：[数字]
回本周期：[X 个月]
毛利率：[X%]


增长曲线：[过去 12-18 个月月度数据，营收 / 用户 / GMV]
留存数据：[7 日 / 30 日 / 6 月留存]
核心团队：[创始人 + 关键高管]
行业地位：[市场份额、品牌 NPS、关键客户]
资金用途：[3-5 项，每项金额]
退出路径预判：[未来 3-5 年怎么退出]
请输出 18-22 页 BP 大纲：
第 1 页 - 封面
第 2 页 - 一句话简介 + 当前规模一组数字
第 3-4 页 - 市场与赛道：TAM / 增长率 / 行业趋势
第 5 页 - 我们是谁：一句话价值主张
第 6-7 页 - 产品演示：核心场景截图 / Demo
第 8 页 - 商业模式与单位经济（核心页）：CAC / LTV / 回本周期 / 毛利率
第 9-10 页 - 增长曲线：过去 12-18 个月数据
第 11 页 - 留存数据：留存曲线（同期群分析最好）
第 12 页 - 行业地位与竞争壁垒
第 13 页 - 战略规划：下一阶段怎么做
第 14 页 - 团队
第 15 页 - 财务预测：未来 24-36 个月
第 16 页 - 融资需求：本轮金额 / 估值 / 用途分布
第 17 页 - 关键里程碑
第 18 页 - 退出路径
第 19 页 - 风险与对策
第 20 页 - 联系方式
每页要求：

A 轮 BP 必须用数据说话，每页至少 1 个数字
单位经济页是 A 轮 BP 的灵魂，CAC / LTV / 回本周期必须放在最显眼的位置
留存数据用同期群分析（cohort analysis）格式
财务预测必须保守 + 合理 + 可追溯（基于哪些假设）
不要用「市场领先」「行业第一」这类空话，给具体数字
特别注意：

投资人最关心 LTV/CAC 是否大于 3，回本周期是否短于 12 个月，请突出这两个数字
退出路径页要现实，不要写「未来 IPO」就完事，要写「类似公司 X 在 X 时被 X 公司以 X 亿美元收购」

A 轮 BP 的核心是「单位经济跑通了」，整份 BP 都在证明这件事。

模板 3：B 轮及以后 BP（规模化版）

适合场景：项目已经有规模和稳定营收，要见大基金 / 产业资本 / 战略投资人。

你是一位 B 轮以上 VC 合伙人。请帮我设计一份 B 轮 BP 大纲，目标是融 5000 万-1 亿美元。
项目信息：

项目名：[]
一句话简介：[]
行业 / 赛道：[]
当前规模：[ARR / 营收 / GMV / 用户数 等关键指标]
融资目标：[本轮融多少、估值、领投方期望]
历史融资：[每轮列出：A 轮 / pre-A / 种子等，金额 + 估值 + 投资方]
我手上已有的素材：

业务模式与变现方式：[已经稳定的多元收入结构]
核心运营数据：

ARR / 营收：[最近 12 个月每月数据]
毛利率：[X%]
净利润率：[X%]
同店增长 / 复购率：[X%]


行业地位：[市场份额、品牌指数、Top 客户名单]
关键竞争壁垒：[3-4 个具体壁垒，技术 / 数据 / 网络效应 / 政策等]
规模化路径：[未来 2-3 年怎么扩张：品类 / 地域 / 客户群]
国际化进展（如有）：[已进入哪些市场、营收占比]
核心团队：[CEO / CFO / CTO / COO 等]
资金用途：[3-5 项，每项金额]
退出路径：[IPO 时间表 / 收购可能性 / 行业近期可比退出案例]
请输出 25-30 页 BP 大纲：
第 1 页 - 封面（带本轮融资亮点）
第 2 页 - 一句话简介 + 一组爆炸性数字（ARR / 增速 / 市场份额）
第 3-4 页 - 行业大趋势 + 政策红利
第 5 页 - 公司里程碑（从创立到现在的关键节点时间线）
第 6-7 页 - 业务全景图（多业务线 / 多地域的全景）
第 8 页 - 核心数据看板：ARR / 毛利 / 净利 / 复购
第 9-11 页 - 业务线拆解（每个业务线 1 页）
第 12 页 - 单位经济模型（已成熟，重点讲规模化时的演变）
第 13-14 页 - 竞争壁垒（每个壁垒 1 页 + 量化证据）
第 15 页 - 行业地位（市场份额、NPS、Top 客户）
第 16-18 页 - 规模化战略（品类 / 地域 / 客户三方向）
第 19 页 - 国际化进展（如有）
第 20 页 - 团队（创始团队 + 高管 + 顾问）
第 21-22 页 - 财务预测（未来 36 个月，含敏感性分析）
第 23 页 - 融资需求 + 用途
第 24 页 - 退出路径与可比案例
第 25 页 - 风险与对策
第 26 页 - Q&A 预判（投资人可能问的 5 个尖锐问题及答案）
每页要求：

B 轮 BP 必须有「行业大趋势」铺垫，证明赛道值得 5000 万-1 亿美元
每个业务线都要有独立的 P&L 数据
国际化页（如有）必须给真实落地数据
退出路径必须基于真实可比案例（X 公司 X 年 X 亿退出）
财务预测必须有敏感性分析（基础 / 乐观 / 悲观三档）
特别注意：

B 轮 BP 投资人会反复盘问数据，请帮我标注每个关键数据的口播话术
Q&A 预判页是 B 轮 BP 的隐藏加分项，准备好「投资人可能问的 5 个尖锐问题」

B 轮以后 BP 的关键是「规模化路径 + 退出可见」，不再是讲故事。

手把手 5 步从 prompt 到见投资人

第 1 步：先把数据准备齐

打开 Excel / Notion / 飞书文档，把 prompt 里要的所有数据填齐。这一步通常要 1-2 天，不要省。

错误示范：

用户数：增长不错 营收：稳定增长

正确示范：

用户数：MAU 28 万（2025 年 1 月 5 万 → 2026 年 5 月 28 万，月复合 +12%） 营收：ARR 1200 万（2025 年 1 月 200 万 → 2026 年 5 月 1200 万，月复合 +18%） CAC / LTV：CAC 480 元 / LTV 2400 元 / 比例 1:5 / 回本 6.5 个月

数据越具体，AI 出来的 BP 越有说服力。

第 2 步：选模板，发 prompt

按融资阶段选模板 1（种子）、2（A 轮）、3（B 轮+）。把数据填进去，发给 AI。

AI 选什么？

• 首选 Claude：逻辑最严密，最不会编造数据（缺数据会标注「需补」）
• 国内方便用 Kimi：长上下文好，能读你提前准备好的素材文档，看 Kimi 做 PPT
• 要直接出 PPT：用 Copilot PPT 或豆包

第 3 步：拿到大纲，找 1-2 个懂行的人 review

BP 跟周报 PPT 最大的区别：大纲一定要给行业内的人 review。

找谁 review：

• 创业过的前同事：他们知道投资人爱看什么
• 做过 VC 的朋友：他们能模拟「投资人视角」给反馈
• 你的 CFO / 财务顾问：他们能挑出财务预测的破绽

收到反馈后，让 AI 按反馈改大纲。可以来回 2-3 轮。

[此处需要补真实截图：BP 大纲反馈批注的样子]

第 4 步：基于大纲，让 AI 出每一页内容

大纲定稿后，让 AI 出每一页的完整内容。一次出 3-5 页。

基于上面定稿的 BP 大纲，请帮我写第 1-5 页的完整内容。每页要求：

1 行 H1 标题（不超过 15 字）
3-5 个 bullet，每个一句话，不超过 25 字
配图建议（图表类型 / 配图主题）
演讲口播稿：投资人现场看到这页时，我应该用 60-90 秒讲什么（不是 bullet 重复，是补充背景 / 强调亮点 / 引出下一页）
要求：

bullet 用动词或名词开头，不要用形容词
数据保持和大纲一致，不要自己改
关键数字单独突出（如「ARR 1200 万」做成 200pt 大字独占一页）
不要客套，投资人不喜欢

第 5 步：套模板 + 演讲准备

完整内容出来后：

1. 套 BP 模板：网上搜「YC seed deck template」「Sequoia BP template」找一份高质量模板套
2. 美化关键页：参考 AI 美化 PPT 教程 处理封面、数据页、团队页
3. 演讲彩排：找 2-3 个朋友模拟投资人提问，把 Q&A 那页的 5 个问题反复练习
4. 法律 review：BP 里所有数字（融资金额、估值、营收预测）找律师过一遍，避免后续法律风险

输出示例 + 5 个让 BP 更打动投资人的技巧

下面是用模板 1 跑出来的真实种子轮 BP 片段：

第 5 页 - 市场规模
- TAM（潜在市场）：1500 亿元 / 年（中国 SaaS 市场，2025）
- SAM（可服务市场）：280 亿元 / 年（中小企业销售 SaaS）
- SOM（可获得市场）：14 亿元 / 年（5% 渗透率 / 5 年）
- 数据来源：艾瑞咨询 2026Q1 SaaS 报告
- 配图建议：三层同心圆 TAM/SAM/SOM 图
- 口播稿：先讲 TAM 的大蛋糕，再聚焦到我们能吃的那块，给投资人「市场够大」的安全感

第 8 页 - 早期数据（核心页）
- MAU：3.2 万（最近 6 个月月复合 +25%）
- 付费转化：4.5%（行业均值 2-3%）
- 30 日留存：62%（行业均值 35-45%）
- LTV/CAC：1:3.8
- 配图建议：MAU 增长曲线图 + 关键数字看板
- 口播稿：这页停留 90 秒，让投资人盯着「62% 留存」和「1:3.8」这两个数字看 30 秒，再讲为什么我们能跑出这种数据

第 9 页 - 核心团队（投资人最看重的页之一）
- CEO 张三：前字节跳动销售总监 / 8 年 SaaS 销售经验 / 带过 200 人团队
- CTO 李四：前阿里资深技术专家 / 主导过 3 个亿级用户产品
- COO 王五：前 Salesforce 中国客户成功负责人 / 服务过 500+ B 端客户
- 配图建议：每人一张照片 + 履历卡片
- 口播稿：花 60 秒介绍每个人为什么是「做这件事的最合适人选」，重点讲「过去的失败教训让我们这次会做对」

种子轮 BP 12-15 页，按这个标准做完，能拿到投资人 30 分钟见面机会。

5 个让 BP 更打动投资人的技巧

技巧 1：第 2 页必须是「一句话简介 + 一组爆炸数字」

投资人看 BP 的注意力曲线第 2 页最高。这页必须给一句话能让对方记住的简介（12 字内）+ 一组让对方坐直的数字（比如「30 天 MAU 从 5 万到 28 万」）。

技巧 2：早期数据页必须有「行业基线对比」

不要写「我们留存 62%」就完事，要写「我们留存 62%，行业均值 35-45%」。没有对比的数字没有意义。

技巧 3：团队页要讲「为什么是我们」

不要只列履历，要回答「为什么这件事必须我们来做」「我们过去踩过的坑让我们这次会做对」。投资人投人不投项目。

技巧 4：财务预测必须保守

新人创业者最爱犯的错：「3 年做到 10 亿营收」。投资人看到这种预测直接划走。保守预测「24 个月做到 3000 万 ARR」+ 解释清楚增长路径，可信度高 10 倍。

技巧 5：准备 Q&A 卡片

每页 BP 配 1-2 个最可能被问的问题及答案，单独做一份「Q&A 备忘录」。见投资人时不带，但提前看 3 遍，被问到时不会卡。

一个常见失败案例 + 怎么救

失败场景：直接让 AI「帮我写一份 BP」就完事，等 30 秒。

输出大概长这样：

第 5 页：市场规模

• 市场前景广阔，潜力巨大
• 行业增速超过 20%
• 用户需求强烈，付费意愿高
• 我们将占据市场领导地位

废话连篇，投资人看完直接 pass。

救援方法：

1. 回去用模板 1-3 之一重新填，把数据列具体（TAM 多少亿、用户多少万）
2. 加一句铁律：「数据必须有出处，没有出处就标注’需补’，不允许编造」
3. 删掉所有「领先」「巨大」「广阔」，换成具体数字
4. 找 1 个懂行的人 review，让对方挑「哪里像 AI 写的」

记住：BP 不是替你思考商业模式，是替你把思考过的东西结构化。商业模式是你的，数据是你的，AI 只负责组织和表达。

进阶玩法 + 类似场景

学会用 AI 写 BP，下面这些场景同样能用。

进阶玩法 1：用 AI 准备投后路演

拿到投资后，每季度要给投资人发一份「投后报告」。用模板 3 改一改就能用，让投资人觉得你专业可信。

进阶玩法 2：用 AI 写 one-pager

很多投资人初次接触只看 1 页 one-pager。让 AI「把 15 页 BP 压缩成 1 页 one-pager」，留下最爆炸的 5 个数字 + 团队 + 联系方式。

进阶玩法 3：双语 BP

让 AI「把这份中文 BP 翻成英文，保留所有数据和结构，但用美国 VC 习惯的表达方式」。海外融资必备。

类似场景

BP 的方法论可以延伸到：

• 写工作汇报 PPT → 看 AI 写汇报 PPT 教程
• 写答辩 PPT → 看 AI 写答辩 PPT 教程
• 写产品发布会演讲 → 看 AI 写 PPT 完全教程

常见问题

Q：AI 出的 BP 能直接拿去见投资人吗？ A：不能。AI 出的是 60 分初稿，要人工改到 85 分以上才能见投资人。重点改：早期数据页、团队页、Q&A 预判页。

Q：BP 里的市场规模、行业数据 AI 能编吗？ A：会。必须人工核对。每个数字都加注「数据来源：XX 报告 + 年份」，投资人会按这个查证。

Q：种子轮 BP 真的不需要财务模型吗？ A：需要简化版（未来 18 个月营收 / 用户 / 成本预测），但不需要复杂的多 sheet 财务模型。A 轮以后才需要详细财务模型。

Q：BP 美化重要吗？ A：种子轮基础美化即可（套个干净模板），A 轮以后必须找设计师专业美化。投资人每天看 5 份 BP，丑的直接划走。看 AI 美化 PPT 教程。

Q：竞品分析页要不要写竞品的好话？ A：写。完全贬低竞品的 BP 投资人不信。客观写竞品的强项 + 我们的差异化，比写「碾压所有竞品」可信 10 倍。