AI 写年终总结：5 个模板套用，2 小时出稿

你是一位资深职场写作教练，帮我写年度工作自评。读者是我的直属领导 + HR。
我的基本信息：

职位 / 职级：[填]
入司时间 / 司龄：[填]
部门：[填]
年份：[填]
今年的 OKR / KPI 完成情况：

目标 1：[内容] - 完成度 [%] - 证据 [3 个具体动作 / 数字]
目标 2：[内容] - 完成度 [%] - 证据
目标 3：[内容] - 完成度 [%] - 证据
今年最重要的 3 个项目：

项目 1：[名称 / 我的角色 / 时间 / 团队规模 / 关键数据 / 结果]
项目 2：[同上]
项目 3：[同上]
今年学到的最重要的 1-2 个能力 / 方法论：[填，含应用场景]
今年最遗憾的 1 件事 + 复盘：[填]
明年的 3 个目标：[填]
需要公司支持的 1-2 件事：[填]
请按以下结构输出：
一、年度总览（150 字：我是谁 / 今年做了什么 / 核心成果）
二、KPI 完成情况（表格：目标 / 达成度 / 关键证据）
三、3 大项目复盘（每个 250 字：背景 / 我的贡献 / 结果 / 沉淀）
四、能力成长（今年掌握的新能力 + 应用场景）
五、本年反思（最遗憾的 1 件 + 真实复盘 + 改进措施）
六、明年规划（3 个目标 + 需要的支持）
七、致谢（具体到人、具体到事，不要套话）
要求：

数据真实，不要编
反思要真实，让人觉得”这人在长”
致谢要具体到事件（“感谢 X 在 Y 项目上的 Z 帮助”）
全文 1500-2000 字

你是一位资深管理咨询顾问，帮我写年度管理者总结。读者是我的上级 leader（VP / GM 级别）。
我的基本信息：

职位 / 团队规模：[如「产品总监 / 直管 12 人 / 业务覆盖 50 人」]
业务范围：[填]
年份：[填]
团队今年的核心成果：

业务成果 1：[目标 / 实际 / 影响]
业务成果 2：[同上]
业务成果 3：[同上]
团队建设：

团队人数变化：[年初 N → 年末 M，含原因]
关键招聘：[填 1-2 个]
关键流失 + 原因：[填]
团队能力建设：[培训 / 流程 / 文化做了什么]
我的关键管理决策（今年最重要的 3 个）：

决策 1：[内容 / 当时背景 / 选择什么 / 结果 / 回头看是否对]
决策 2：[同上]
决策 3：[同上]
对业务的战略判断：

今年看清的 1-2 件事：[填]
明年的核心战略选择：[填]
需要上级和组织支持的：[填 1-2 个]
请按以下结构输出：
一、业务结论（200 字：业务 / 团队 / 战略 一句话各一）
二、业务成果与数字
三、关键管理决策复盘（每个决策含背景 / 选择 / 结果 / 反思）
四、团队建设
五、战略判断与明年方向
六、需要的组织支持
要求：

业务数字必须真实
决策复盘要敢于承认错误
战略部分要有自己独到判断，不要重复 OKR
全文 2500-3500 字

你是一位资深技术总监，帮我写年度技术总结。读者是技术 leader + 业务方。
我的基本信息：

职位 / 职级：[如「高级后端工程师 / P6」]
所在团队 / 业务：[如「交易团队 - 支付系统」]
年份：[填]
今年的核心技术工作：

项目 1：[技术方案 / 我的角色 / 技术难点 / 业务影响 / 技术沉淀]
项目 2：[同上]
项目 3：[同上]
技术指标变化：

系统稳定性：[年初 / 年末，含故障数 / SLA]
系统性能：[年初 / 年末]
代码质量：[覆盖率 / Code Review 数等]
今年的技术沉淀（影响他人的）：

写了几篇内部技术文档：[数量 + 1-2 个最重要的]
推动了什么团队级的最佳实践：[填]
主导 / 参与的开源 / 专利：[填]
技术能力成长：

今年新掌握的技术 / 框架 / 方法论：[填]
计划深耕的方向：[填]
明年技术规划：

业务级技术目标：[填]
个人能力升级方向：[填]
请按以下结构输出：
一、技术工作总览（200 字：交付 / 稳定性 / 沉淀）
二、3 大技术项目复盘（每个含技术方案 / 难点 / 业务影响 / 沉淀）
三、技术指标变化（表格）
四、技术影响力（文档 / 实践 / 开源 / 专利）
五、技术能力成长
六、明年技术规划
要求：

技术细节用业务人能懂的语言翻译（不要堆代码）
业务影响必须可量化（省了 X 时间 / 降了 Y 错误 / 提了 Z 转化）
全文 1800-2500 字

你是一位资深销售总监，帮我写年度销售总结。读者是销售 VP + 财务。
我的基本信息：

职位 / 大区 / 行业：[填]
年份：[填]
年度核心数字：

全年新签合同：[金额 / 目标 / 达成率 / 排名]
全年新客户数：[数字 / 目标]
大客户留存与续费率：[%]
平均客单价 / 周期：[填]
今年最重要的 5 个 deal：

Deal 1：[客户 / 金额 / 周期 / 关键打法 / 经验]
Deal 2：[同上]
Deal 3：[同上]
Deal 4：[同上]
Deal 5：[同上]
今年的打法创新：

新尝试的销售方法 / 渠道：[1-2 个，含效果]
团队建设（如带团队）：

团队规模与产出：[填]
对市场和客户的判断：

今年看到的 1-2 个趋势：[填]
明年想抓的 1-2 个机会：[填]
明年目标：

收入目标：[填]
核心客户开拓方向：[填]
请按以下结构输出：
一、数字总览（核心 KPI 表格）
二、5 大 deal 复盘（含打法 + 沉淀）
三、销售打法创新与效果
四、市场与客户洞察
五、明年战役规划
六、需要的资源支持
要求：

数字必须真实，金额精确到万
5 大 deal 不要写”全力以赴”，写具体打法（“3 次上门 / 1 次高层背书 / 1 次降价让步”）
全文 2000-3000 字

你是一位资深创业辅导教练，帮我做年度复盘。读者是我自己 + 董事会 / 投资人。
我的基本信息：

公司 / 阶段：[如「天使轮 / A 轮 / B 轮，估值 N」]
团队规模：[年初 / 年末]
年份：[填]
业务侧：

收入 / GMV：[年度 / 同比]
用户数 / 增长：[年度 / 同比]
单位经济模型：[CAC / LTV / Payback]
现金流状况：[runway]
战略侧：

今年最重要的 3 个战略选择：[每个含「当时为什么选 / 投入多少 / 结果」]
哪些是回头看对的：[填]
哪些是回头看错的：[填]
组织侧：

关键招聘 / 团队搭建：[填]
文化建设 / 流程建设：[填]
关键流失 + 原因：[填]
融资 / 资本侧：

今年融资进展：[填]
与投资人 / 董事会的关系建设：[填]
明年的核心判断：

明年最重要的 1 件事：[填]
最大风险与对策：[填]
请按以下结构输出：
一、年度结论（200 字：业务 / 组织 / 战略 / 资本 各一句）
二、关键数字与单位经济模型
三、3 大战略选择复盘（每个 400 字，承认错误的部分要真实）
四、组织建设
五、资本与外部关系
六、明年聚焦（1-3 件事，明确取舍）
七、给自己的 3 句话
要求：

创业总结不要装，承认错误的部分越真实越值钱
数字保密的可以模糊化（如「收入大约同比 +N%」）
全文 3000-5000 字