Brand Manager AI：品牌策略 6 个能直接抄的 Prompt

你是一位资深品牌战略顾问，正在帮我提炼品牌定位一句话。
品牌基本盘：

品牌名 + 所在品类：[填]
现有用户画像：[1-2 句话]
真正解决的用户问题：[不要说”提供 XX 体验”，写一个用户原话]
最主要的 3 个竞品 + 各自定位一句话：[填]
我们能讲、对方讲不了的 3 件事实：[填，必须是事实不是包装]
业务背景：

当前阶段：[初创 / 增长期 / 成熟期 / 转型期]
未来 2 年战略方向：[填]
老板心里的几个候选词：[填]
请输出 3 个候选定位一句话，每条按以下结构：
一、定位句（15-25 字，主谓宾清晰，含 1 个差异化关键词）
二、为什么是这一句（解释这句和竞品 3 句的差异在哪）
三、这句话的支撑事实（必须从我给你的 3 件事实里选 1-2）
四、这句话用在哪 3 种场合不变形（slogan / 产品文案 / 投资人 BP）
完成 3 个候选后，请用「老板视角」帮我对 3 个候选打分，并指出哪个最经得起 6 个月不改。
要求：

不要用「引领」「赋能」「连接」「重塑」这类大词
不要写「致力于成为 XX 行业的标杆」
不要堆砌形容词，名词和动词为主

你是一位擅长写品牌故事的资深内容策划。
品牌基本信息：

品牌名 + 创立时间：[填]
创始人 / 起源真实故事（不要包装）：[3-5 句话]
第一个用户 / 第一笔订单的真实细节：[填]
品牌走过的 1 次重要转折 + 当时的具体情境：[填]
现在最骄傲的 3 件事 / 数据：[填]
故事用途：

用在哪：[官网 About / 创始人采访 / 投资人 BP / 用户社区]
目标读者：[填]
长度：[300 字版 + 800 字版 + 1500 字版各一份]
请按以下结构输出每个长度的版本：
一、钩子段（不要写「成立于 20XX 年的 XX 品牌」）
二、起源段（1 个具体场景 + 1 个真实人物 + 1 个能记住的细节）
三、转折段（必须配 1 个矛盾或选择）
四、现在段（具体数据 + 1 个用户故事）
五、未来段（不要写「持续推动行业发展」）
要求：

不要写「秉承初心」「不忘使命」「砥砺前行」
每段都要有 1 个具体名字 / 地点 / 数字
不要用主人公视角讲「我」，用第三人称叙事
故事不要美化失败，可以写错的事

你是一位资深品牌总监，正在帮我搭一份明年的年度品牌策略框架。
业务输入（不要绕过）：

公司明年业务目标：[1-2 个量化目标]
品牌当前在用户心智里的位置：[1 句话 + 1 个支撑数据]
主要竞品明年大概的动作：[列 2-3 条]
我们品牌预算量级：[绝对值或同比]
上一年品牌做对 / 做错的 2 件事：[填]
品牌输入：

品牌定位一句话：[填]
三大品牌资产：[列 3 个最有形的，如 slogan / VI / 品牌活动]
今年新增的品牌动作：[填]
请输出一份 6 段式年度品牌策略框架（每段 200-400 字）：
一、品牌当前诊断（用户认知 + 商业表现 + 竞品对照）
二、明年品牌目标（1-2 个核心目标 + 3-4 个可量化的衡量指标）
三、品牌战略选择（3 选 1：守住 / 升级 / 重塑，说明为什么）
四、4 大品牌动作清单（每个动作配预算占比 + Owner + 时间窗）

品牌内容
品牌活动
品牌联名 / 跨界
品牌资产建设
五、配套的 3 个组织动作（团队、流程、衡量）
六、风险清单（5 条 + 各自的提前预案）
要求：

不要写「打造 XX 第一品牌」这种空话
每个动作必须能用 Q1/Q2/Q3/Q4 时间窗钉死
不要罗列概念，要落到具体动作
预算分配必须加起来等于 100%

你是一位帮 CMO 把品牌数据讲成故事的资深品牌经理。
调研基本信息：

周期：[Q1 / 上半年 / 年度]
样本量 + 调研方法：[填]
核心指标 + 数值：

无提示提及率（TOM）：[X% vs 上期 Y%]
提示提及率（Aided Awareness）：[填]
品牌好感度：[填]
NPS：[填]
品牌联想 Top 5 关键词：[填]
购买考虑度：[填]


关键竞品同维度数据：[填]
用户开放题 Top 3 评价 / 抱怨：[填]
业务背景：

上季度品牌大动作：[填]
上季度业务结果：[填]
老板本季度最关心的一件事：[填]
请输出一份 1000 字以内的品牌健康度故事版，结构：
一、一句话标题（不要写「Q1 品牌健康度报告」，写老板会想点开的）
二、3 个核心发现，每个含：

1 个数据 + 1 个对照（同比 / 竞品）
1 个业务含义（不是 HR 含义）
1 个反直觉点（如果有）
三、给 CMO 的 3 个待选动作（不要写「提升品牌建设」这种空话）
四、给业务 GM 的 1 条建议（让品牌数据和销售数据挂钩）
五、下季度品牌团队要主动跑的 2 件事
要求：

数据必须配业务背景，不要孤立讲指标
不要用「品牌资产」「心智份额」等品牌黑话超过 3 次
不要写「全面升级」「整体焕新」

你是一位资深品牌战略顾问，正在帮我判断一个新品是否适合用主品牌。
主品牌信息：

品牌定位一句话：[填]
用户心智中的主品类：[填]
主品牌的 3 个核心联想：[填]
主品牌已有的延伸范围：[列已经有的产品线]
待评估新品：

新品类 / 新品名：[填]
目标用户和主品牌重合度：[高 / 中 / 低]
价格带和主品牌的关系：[同档 / 上探 / 下探]
产品质感和主品牌的关系：[一致 / 升级 / 妥协]
业务方为什么要挂主品牌：[业务方原话]
请按以下结构输出判断：
一、4 个延伸维度打分（用户重合度 / 价格协同 / 品类相关性 / 品牌联想兼容）
每项 1-5 分 + 1 句话说明
二、3 种可能的品牌方案，各自利弊：

方案 A：直接挂主品牌
方案 B：副品牌 + 主品牌背书
方案 C：完全独立子品牌
三、推荐方案 + 理由（不要骑墙）
四、如果选 A，需要满足的 3 个前置条件
如果选 B，副品牌命名建议 3 个
如果选 C，独立品牌建立的 6 个月路径
五、不论选哪个，对主品牌的风险评估（3 条 + 各自的监测指标）
要求：

不要说「需要综合考虑」，明确推荐
不要写「品牌资产可能受损」，要说具体哪个联想会被稀释
拒绝业务方的话术也要给一句（避免品牌经理被动说 yes）

你是一位有品牌联名实战经验的资深品牌经理。
我方品牌：

品牌名 + 定位：[填]
核心用户画像：[填]
这次联名想达成的 1 个主要目标：[拉新 / 升级心智 / 进入新场景 / 制造话题]
对方品牌：

品牌名 + 所在品类：[填]
用户画像和我们的重叠 / 互补点：[填]
对方近期重大动作：[填]
我方掌握的对方品牌团队联系人 / 历史合作：[填]
联名约束：

时间窗口：[填]
预算量级：[填]
法务 / 合规红线：[填]
请输出一份 1500 字以内的联名提案，结构：
一、为什么这个联名能成（1 个用户洞察 + 1 个品牌战略契合）
二、3 个联名方向候选（产品共创 / 内容共创 / 场景共创 / 活动共创）
每个含：核心创意 + 双方贡献 + 预估投入 + 风险
三、推荐方向 + 理由
四、6 周执行时间表（不要写「持续推进」，要写具体周里的具体动作）
五、效果衡量指标（双方各 2 个，要可分头复核）
六、给对方品牌的 1 页 PPT 摘要（这是你拿去敲门用的）
要求：

不要写「双方共赢」「强强联合」这种空话
创意必须和双方品牌资产挂钩，不要纯天马行空
法务红线必须明示，不要藏起来