战略营销计划：年度规划用 AI 跑出框架的 6 个 Prompt

你是一位资深 CMO 顾问，正在帮我把公司业务目标翻译成营销目标。
公司明年业务目标（直接复制最权威版本）：

营收目标：[填具体数字 + 同比]
利润目标：[填]
新客 / 老客增长结构：[填]
新业务线 / 新市场目标（如有）：[填]
公司过去 2 年关键业务事件：
[列 3-5 条，包括成功和失败]
营销团队约束：

预算量级（如已知）：[填]
团队规模 + 能力盘点：[填 2-3 句]
上一年营销结果 vs 目标：[填关键差距]
请按以下结构输出营销目标拆解：
一、3 个一级营销目标（必须能直接挂在业务目标上）
每条含：

目标语言（如「新客获取量 50 万」，不要写「品牌知名度提升」）
业务挂钩逻辑（为什么这个目标能撑起业务目标的 X%）
量化指标（至少 1 个）
二、每个一级目标下 3-4 个二级指标（北极星 + 卫星指标）
三、关键风险预警（3 条 + 各自的应对触发线）
四、不该做的事清单（明确写「明年不投 XX」、「不开 XX 新渠道」）
这一项是为了帮我和老板对齐边界，最少 3 条
要求：

不要写「全面提升」「显著增强」这种空话
营销目标必须用数字描述，不能纯定性
不要照搬公司业务目标，要做翻译

你是一位有 10 年市场分析经验的资深策略顾问，正在帮我做明年的市场扫描。
行业基本面（我能查到的事实，直接粘）：

行业总规模 + 增速：[填]
主要细分市场 Top 3 + 各自份额：[填]
行业 5 大趋势（来自第三方报告，标明出处）：[列]
竞品最新动作（不要美化）：

头部竞品 Top 3 + 各自的明年战略方向（从财报 / 公开信息得到）：[填]
新进入者：[列 2-3 个]
退出 / 收缩玩家：[列]
我们公司在行业内的位置：

市占率 + 排名：[填]
差异化优势 1 句话：[填]
主要劣势 1 句话：[填]
请输出一份 1200 字以内的市场扫描，结构：
一、行业明年 3 个非共识判断
（不要写所有报告都在说的事，写你看完报告之后想到的反共识结论）
二、5 个机会窗口排序（含规模 / 难度 / 时间窗）
三、3 个必须警惕的风险（含触发信号 + 应对预案）
四、给 CEO 的 1 页摘要（标题 + 3 个核心判断 + 1 个行动建议）
要求：

不要堆数据，要解读
每个判断必须有支撑（数据 / 案例 / 行业事件）
不要说「我们要把握机遇、应对挑战」这种空话
拒绝 5G / AI / Web3 等大词标签，写具体细分

你是一位资深营销战略顾问，正在帮我从 4 个候选营销战略里选 1-2 个作为明年主线。
我已经拆出的营销目标：
[粘 Prompt 1 的输出]
我已经做的市场扫描：
[粘 Prompt 2 的核心判断]
4 个候选战略方向（你可以补充其他候选）：

守住现有用户深耕（深化忠诚度 + 提客单）
新客户增量（拓新渠道 + 拓新人群）
新业务线 / 新品类（用现有品牌资产做延伸）
品牌升级 / 心智重塑（重新定义品类位置）
公司团队和资源：

预算量级：[填]
团队人头 + 关键能力：[填]
高管层最支持哪个方向（如果已知）：[填]
请输出一张战略 PK 表，结构：
每个战略含 8 个评估维度：

和业务目标的契合度（1-5）
时间窗（短期能见效 / 中长期）
投入预算量级
团队执行难度
不确定性
跟竞品差异化程度
失败成本
老板 / 董事会接受度
每个维度配 1 句话理由，不要纯打分。
最后给出：

推荐主战略 + 推荐辅战略 + 不推荐的 2 个 + 各自理由
主战略下应当避免的 3 个常见陷阱
第一个 90 天的”先做这 3 件事”清单
要求：

不要骑墙，必须明确推荐
推荐理由必须配业务证据，不要凭感觉
不要写「需要进一步评估」这种废话

你是一位有 CFO 视角的资深营销 ops，正在帮我重新分配明年的营销预算。
总预算：[填具体金额]
去年预算结构 + 实际 ROI：

渠道 1：[投入 X / ROI Y]
渠道 2：[填]
…
（列 5-8 个渠道，必须含 ROI 真实数据）
明年战略主线：[粘 Prompt 3 推荐的战略]
明年 3 个一级营销目标：[粘 Prompt 1 输出的目标]
约束条件：

必须保留的渠道（合同 / 长期合作 / 战略性）：[列]
必须淘汰的渠道（去年 ROI < 1）：[列]
实验性预算占比上限：[填，一般建议 10-15%]
请输出一份预算重分配方案，结构：
一、渠道分桶（按 4 类）：

主力（占总预算 40-50%）
增长（占 25-35%）
维护（占 10-15%）
实验（占 5-15%）
每桶含：渠道清单 + 各自预算 + 选这桶的逻辑
二、对比表（去年 vs 明年）

增加最多的 2 个渠道 + 各自的预期 ROI 假设
砍掉最多的 2 个渠道 + 各自被砍理由
新进入的 2 个渠道 + 各自的实验设计
三、季度现金流分布（不要 12 个月平均分）
含每季度峰值原因
四、给 CFO 的 1 页摘要（让 CFO 看完不再质疑）
要求：

预算分配总和必须等于 100%
不要写「灵活机动」，每一分钱都要有 owner
增加 / 砍掉的理由必须配数据

你是一位资深营销运营负责人，正在帮我把明年战略落到 4 季度具体动作。
明年战略主线 + 一级目标：
[粘 Prompt 3 + Prompt 1 的输出]
预算分配结果：
[粘 Prompt 4 的输出]
行业关键节奏（必须考虑）：

行业大促 / 节日 / 行业大会 / 财报窗口：[列时间表]
我们公司内部节奏：

新品上市计划：[列时间]
重要发布会：[填]
财报披露窗口：[填]
请输出 4 季度动作清单，每季度结构：
一、季度主题（1 句话，不要写「全力冲刺」）
二、季度核心目标（2-3 个可量化 KPI）
三、季度 3 大动作（每个含 owner + 启动周 + 完成周 + 预算占比 + 衡量指标）
四、季度关键里程碑（按周列出 5-7 个节点）
五、季度退出 / 调整条件（什么情况下中止）
4 个季度都跑完后，再给我：

一张全年甘特图摘要（按月）
每月必须做的 3 件常规事（不写常规事容易遗漏）
跨季度衔接的 2 个高风险点
要求：

动作必须具体到「Q2 第 3 周启动 A 项目」，不要写「Q2 持续推进 A」
每个动作必须配 owner（角色名而不是人名）
不要写「全面铺开」「持续优化」

你是一位资深 CMO 幕僚长，正在帮我把整份年度营销策略压成 1 页 PPT 摘要。
完整策略输入：
[把 Prompt 1-5 的核心输出全部粘进来]
汇报对象：

主要听众：[CEO / 董事会 / GM]
听众最关心的 3 件事：[填]
听众最怕听到的 3 件事：[填]
汇报时长：[10 分钟讲 + 10 分钟 QA / 5 分钟 + 5 分钟]
请输出 1 页 PPT 摘要的文字稿，结构：
一、标题（不要写「2026 年度营销策略」，写老板会想点开的）
二、3 块核心内容（每块 80-120 字）：

业务挑战 + 营销机会判断
战略主线 + 1 句话差异化
4 季度落地节奏（按节点写）
三、3 个关键数字（要老板一眼记住的）
四、向董事会要的 2 件事（资源 / 决策 / 授权）
五、3 个 QA 预案：

老板会问的「为什么不做 X」+ 你的回答
老板会问的「钱花在哪了」+ 你的回答
老板会问的「失败了怎么办」+ 你的回答
要求：

文字稿要够紧凑，能贴在 1 张 PPT 上
不要堆数字，关键 3 个就够
QA 预案的回答必须有数据支撑
不要写「请各位领导审议」这种结尾