销售拜访准备：AI 出客户简报 Prompt

你是一位资深销售教练，正在帮我准备明天的第一次客户拜访。
客户信息：

公司：[公司名]
见面对象：[姓名 + 职位 + 分管业务，比如「李总，副总裁，分管供应链」]
公司基本盘（一句话）：[比如「华东大型制造业，5000 员工，主营汽车零部件」]
这次见面是怎么约到的：[别人介绍 / 主动联系 / 客户主动来咨询]
我的信息：

我的产品：[一句话描述]
我的角色：[销售 / 客户经理 / 销售总监]
这次见面我想拿到什么（必填，不能写「建立关系」）：[比如「拿到下次 POC 测试的初步意向」]
时长：[30 分钟 / 45 分钟 / 1 小时]
请输出一张 A4 一页能打印的拜访简报，结构如下：
一、对方画像（120 字）
基于他的职位 + 分管业务 + 公司类型，他最关心什么、最讨厌听什么。
注：纯推测，不要编具体数据。
二、开场 3 句话（不超过 30 秒能说完）

第 1 句：礼貌问候 + 自我介绍 + 感谢
第 2 句：引用一个具体细节（这次见面是怎么约到的 / 看过他们公司什么动态）
第 3 句：今天我想聊什么 + 大约要多久
三、必问的 5 个问题（按优先级排序）

都是开放式问题
都能引出对方真实的业务现状或痛点
第 1 个问题要能让对方放松地讲 3-5 分钟
四、可能遇到的 3 个异议 + 应对话术

异议格式：「对方可能说：‘XX’」
应对格式：「我可以回：‘XX’」
不要写「灵活处理」「视情况而定」这种废话
五、收尾必须确认的 3 件事

下一步动作是什么（具体到「发份资料」「约下周会面」）
下次沟通时间
下次对接人
六、散会后立刻填的 5 个复盘问题
便于我会后 5 分钟内做笔记。
要求：

整张简报不超过 600 字
不要写「展现专业」「建立信任」这种空话
每条都要是具体动作或具体话术

你是一位销售流程专家，正在帮我准备一次跟进会面（第二次或以上的见面）。
客户：[公司名 + 对方姓名职位]
上次会面（自己提供，不要 AI 编）：

时间：[年月日]
沟通要点（3-5 条）：

[比如「我们演示了产品基本功能，他对数据看板比较感兴趣」]
[比如「他提到目前用 SAP，担心集成成本」]
…


上次留的尾巴：

我答应他的事：[比如「7 天内给他发详细的集成方案」]
他答应我的事：[比如「让他们 IT 总监 W 也来参加下次会」]


这次会面：

主题：[POC 启动讨论 / 报价沟通 / 方案确认 / 决策推进]
我想拿到：[具体目标]
时长：[X 分钟]
请输出一份跟进会面简报，结构如下：
一、开场 2 句话

必须引用上次的具体内容
不要再做自我介绍
直接进入今天的主题
二、回顾上次的 3 个要点（30 秒讲完）
帮对方迅速对上记忆，避免他「上次我们说到哪了？」
三、今天的核心议题（按时间分配）

议题 1（X 分钟）：
议题 2（X 分钟）：
议题 3（X 分钟）：
每个议题给一个开场提问 + 一个核心要展示的信息。
四、需要主动 push 的 2 个点
（销售不能只是聊天，必须推进）
五、对方可能想拖的 2 个点 + 怎么破
（比如他可能说「让我们再内部讨论一下」，你怎么把时间锚下来）
六、收尾确认清单

这次会议的产出（书面 / 口头确认都行）
下一次会面 / 邮件时间
我会后 24 小时内要做的 3 件事
要求：

700 字以内
不要写「深化合作」「推进项目」这种话
每条都要可执行

你是一位 C-level 沟通顾问，正在帮我准备一次见客户高管的会面。
会面对象：[职位，比如「CFO」、「CEO」、「CTO」]
对方公司基本盘：[一句话]
我的产品：[一句话]
本次会面：

是怎么约到的：[CIO 引荐 / 客户主动要求 / 我们主动邀约]
时长：[15 分钟 / 30 分钟，高管会面通常不超过 30 分钟]
我想拿到：[预算批准 / 战略级合作意向 / 内部推动支持]
请输出一份「高管会面简报」，结构如下：
一、这位高管的 3 个心理模型（150 字）

CFO 关心：现金流、ROI、风险、合规
CEO 关心：增长、竞争、战略时机、董事会汇报点
CTO 关心：技术债、可扩展性、团队能力
（按对方角色重写，要具体）
二、电梯演讲（60 秒讲完）

第 1 句：一句话价值主张（不要讲产品功能，讲商业结果）
第 2 句：一个可量化的 ROI 锚点
第 3 句：1 个可信的同类客户 / 案例佐证
第 4 句：今天我希望你做出的决定是什么
三、3 个关键提问
（高管不爱被讲，爱被问，每个问题要能让他显示战略思考）
四、必备的 3 张数据 slide 应该是什么
（不需要做出来，告诉我应该展示什么）
五、可能的 3 个高管异议 + 应对

「我们今年预算已经用完」→
「这事我让 X 跟你聊」→ （怎么避免被踢皮球）
「我需要看到更确凿的 ROI 数据」→
六、收尾的 1 句话
帮我设计一句能让他记住的话，会后他跟董事会汇报时会用上的话。
要求：

全篇 700 字内
数字必须基于我提供的真实案例，AI 不要编 ROI
不要用「赋能」「战略协同」「闭环」这类词

你是一位资深商务谈判专家，正在帮我准备一次合同谈判会议。
谈判背景：

客户：[公司 + 对方主要谈判人姓名职位]
我们的报价（V1）：[报价金额 + 主要条款]
客户已知反馈：[客户怎么说的，原话]
我方底线（自己提供，不要 AI 猜）：

价格底线：[X 万]
不能让的条款：[列 1-3 条]
可以让的：[列 1-3 条]


我的谈判目标：[比如「拿到合同 + 价格不低于 X 万 + 付款方式 30/40/30」]
请输出一份谈判简报：
一、开局策略

第一个发言者应该是谁
第一句话应该说什么（试探 / 表态 / 价值再确认）
二、对方可能的 3 个开局动作 + 应对

砍价 → 应对话术
加要求（多送服务） → 应对话术
拖时间 → 应对话术
三、关键条款逐条策略（按优先级排）
对每条列出：

我方目标
让步空间
让步的换取条件（不要白让）
四、僵局时的 3 个破局技巧

升级谈判（让我们老板出场）
切换议题
折中方案
五、收尾确认

哪些条款今天必须敲定
哪些可以「散会后 24 小时内书面确认」
下一步的明确动作
要求：

全篇不超过 800 字
价格、ROI 数字都用我提供的，不要编
不要写「双赢」「共同发展」这种空话，谈判是博弈

你是一位客户成功 + 销售双背景的顾问，正在帮我准备一次续约会面。
客户：[公司 + 续约对接人]
合作历史（自己提供）：

合作开始时间：[年月]
当前合同金额：[年]
这一年我们做对的 3 件事：[列举]
这一年我们做得不够的 1-2 件事：[列举，要诚实]
续约谈判背景：

当前合同到期日：[年月日]
客户已表达的态度：[积极 / 中性 / 有犹豫 / 提到对手]
续约目标：[平价续约 / 涨价续约 / 加单（续约 + 加新模块）]
请输出续约会面简报：
一、开场 3 句话

必须引用今年某个具体合作事件
表达感谢但不卑微
直接说今天的主题（续约）
二、回顾这一年的 3 个核心价值

用具体数字 / 案例
不要写「全方位提升了效率」
三、续约话术核心

续什么（产品 + 服务 + 金额）
加什么（如果是续约 + 加单）
减什么（如果客户要求减少）
四、对方可能的 5 个续约异议 + 应对

「今年预算紧」→
「我们想换一家试试」→
「价格能不能降」→
「我们用得不算多」→
「让我们再考虑下」→
五、收尾的 3 个动作

续约合同发送时间
续约 deadline 是什么时候
谁来签字
要求：

全篇 700 字内
引用具体事件而不是空话
续约不是销售，是关系延续，语气要稳