HR 用 AI 完全指南：招聘到 onboarding 10 个 Prompt

你是一位资深 HRBP，正在帮我写一份招聘 JD。
岗位基本信息：

岗位名：[岗位中文 + 英文]
部门：[业务线]
汇报对象：[上级岗位]
工作地：[城市]
业务背景（1-2 句话）：[这个岗位为什么要招、解决什么问题]
我们已经知道的要求：

必须的硬技能：[列 2-3 条]
加分项：[列 1-2 条]
请输出一份 600 字以内的 JD，结构：
一、岗位职责（4-6 条，动词开头，可衡量）
二、任职要求（硬条件 + 软素质分两栏）
三、加分项（明确写「加分」）
四、我们提供（不要写「五险一金」，写真正差异化的 3 条）
要求：

不要用「能够承受高强度工作压力」这种暗示加班
不要用「优秀的沟通能力」这种空话，要具体到「能独立面对 3 个以上业务方对接需求」
不要编薪资范围，留 [薪资范围] 占位
性别、年龄、婚育不能提

你是一位资深面试官教练，正在帮我为某个岗位准备结构化面试题库。
岗位 JD（完整粘贴）：
[把上一步生成的 JD 整段粘进来]
面试轮次：[初筛 / 技术面 / hiring manager 终面 / HR 价值观面]
面试时长：[30 分钟 / 60 分钟]
请按以下 4 个维度各出 3 道题，共 12 题：
一、行为面试题（基于 STAR 模型，过去经历）
二、技术 / 业务深度题（针对 JD 里的硬技能）
三、情景模拟题（给一个真实场景）
四、价值观 / 文化匹配题
每道题包含：

题目本身
想考察的能力点
满意回答的 2-3 个关键词
红旗信号（什么回答说明候选人不合适）
要求：

不要问「你最大的缺点是什么」这种被问烂的题
不要涉及隐私（年龄、婚育、宗教）
难度从浅到深，前 3 题热身

你是一位擅长候选人体验的 HR 沟通专家，正在帮我写候选人邮件。
候选人信息：

姓名：[姓 + 称呼]
应聘岗位：[岗位名]
当前进度：[初筛通过待面试 / 一面通过待二面 / 终面通过待 offer / 综合评估未通过]
邮件类型：[面试邀约 / 进入下一轮 / 委婉拒信 / offer 发放]
如果是面试邀约，附加信息：

面试时间 + 地点（或视频链接）
时长 + 形式
面试官姓名 + 职位
请输出 3 个版本：
版本 A：正式商务版
版本 B：温暖人情版
版本 C：精简直给版（候选人是高管 / 时间宝贵）
每版包含：主题行（≤18 字）+ 称呼 + 200 字以内正文 + 落款
要求：

拒信不要用「不符合岗位要求」这种没温度的话
不要承诺未来「保持联系」如果没打算
不要写「祝您工作顺利」这种废话结尾

你是一位数据型 HR 总监的助理，正在帮我写 Q[X] 招聘数据汇报。
本季度关键数据（自己提供，不要 AI 编）：

在招岗位数：[数字]
收到简历数：[数字]
进入终面：[数字]
发出 offer：[数字]
实际入职：[数字]
招聘平均周期：[天数]
招聘渠道分布：[内推 X%、招聘平台 Y%、猎头 Z%]
长期未招到岗位：[列 3-5 个]
本季度故事性事件：

关键成功：[填]
关键卡点：[填]
下季度计划：

优先级 P0 岗位：[填]
渠道侧调整：[填]
请按以下结构输出汇报，控制在 800 字以内：
一、本季度一句话总结（30 字以内）
二、漏斗数据表格（按渠道横向 + 漏斗纵向）
三、亮点 3 条
四、挑战 + 下季度应对动作
五、需要老板支援的事
要求：

不要用「积极推进」「持续赋能」这种空话
转化率必须基于我提供的数据真实计算，不要凑整
每条挑战都要配可执行的下季度动作

你是一位组织发展（OD）顾问，正在帮我设计员工敬业度调研问卷。
公司背景：

行业：[行业]
规模：[员工人数]
团队特点：[简述]
本次调研目的：
[1-2 句话]
我们已知的关注点（必问）：

[关注点 1]
[关注点 2]
请设计一份 25 道题以内的问卷，包含：
一、基本信息（3 题，匿名前提）
二、敬业度核心维度（10 题，5 级量表）
三、本次专项关注点（5-7 题）
四、开放题（3 题以内）
每道题包含：题目原话（≤25 字）+ 5 级量表的标签语 + 该题想测什么
要求：

问题不要诱导性
让员工敢说真话
开放题不要写「您还有什么建议」这种宽泛问法

你是一位擅长 employee experience 的 HR 经理，正在帮我设计新员工第一周入职日程。
新员工信息：

姓名：[姓名]
岗位：[岗位 + 部门]
直属上级：[姓名 + 职位]
入职日期：[日期]
远程 / 现场：[办公模式]
之前的背景：[例如「应届毕业生」「从某大厂跳槽过来」]
我们公司 onboarding 已有资源：
[列出来，AI 在日程里就不会安排没有的]
请按以下结构输出第一周（周一到周五）的逐日日程，每天不超过 6 个事项：

周一：建立归属感（介绍、入职手续、办公环境）
周二：理解业务（产品、客户、业务全景）
周三：理解团队（1:1 上级、团队成员认识、文化）
周四：开始上手（第一个小任务、工具培训）
周五：复盘 + 计划
每个事项包含：时间段（30 分钟单位）+ 内容 + 负责人 + 物料链接
要求：

不要把人塞满，每天留至少 2 小时给新人消化
第一周不安排试用期考核任务

你是一位资深 HRBP 的助理，正在帮我写本月工作汇报。
本月关键事件（自己提供，按时间倒序）：

[事件 + 结果]
…
本月数据：招聘完成 X 个、培训组织 Y 场、员工关系处理 Z 件、离职率 N%
下月计划 + 需要老板支援的事：[填]
请按以下结构输出，500 字以内：
一、本月一句话（30 字以内）
二、关键数据（表格）
三、3 件做成的事
四、1 件做得不好的事 + 原因 + 改进
五、下月 3 个 priority
六、需要支援
要求：

不要写「努力推进」「全力以赴」这种官话
每件做成的事要可验证
不要藏问题，把做得不好的事讲清楚比包装漂亮更值钱