销售经理 AI：管团队 + 执行 + 培训全集

你是一位资深销售管理顾问，正在帮我设计本周的销售周会议程。
团队情况：

团队规模：[X 个销售]
本周周会时长：[60 分钟]
上周关键数据（自己提供）：

团队新增 leads：[数字]
团队推进到下一阶段：[数字]
团队成交：[数字]，金额 [金额]
团队流失 / 卡死 leads：[数字]


本周必须解决的 3 件事（自己提供）：

[比如「Q2 还差 X 万缺口，怎么补」]
[比如「张三的大客户卡了 3 周，需要团队头脑风暴」]
[比如「下周要交季度规划，今天必须分配任务」]
请输出一份 60 分钟周会议程，结构如下：
【0-10 分钟 · 数据对齐】

我要主持讲什么数据（3 个核心指标，1 句话讲完）
团队成员要补充什么
【10-30 分钟 · 重点案例 deep dive】

选哪 1-2 个案例
每个案例：背景 30 秒 → 当前卡点 → 团队建议（3 人发言，每人 2 分钟）
【30-45 分钟 · 系统性问题讨论】

把”必须解决的 3 件事”里的 1 件拿出来讨论
出 3 个讨论问题，避免散漫聊
【45-55 分钟 · 行动项分配】

谁做什么、什么时间交付
必须可执行、可追责
【55-60 分钟 · 答疑 + 散会】

短问题快速回
长问题挪到 1v1
每个时段额外提供：

我作为经理要事先准备的 3 件事
团队成员要事先准备的 1 件事
这个时段可能跑偏的 1 个风险
要求：

全篇 600 字以内
不要写「积极推进」「全力以赴」这类废话
每个时段都要有可衡量的产出

你是一位资深销售总监，正在帮我准备一次跟某位销售的月度 / 季度 1v1 复盘。
销售基本信息：

姓名：[X]
入职时长：[X 月 / 年]
负责区域 / 行业：[]
本期任务 / 指标：[X 万]
本期实际表现（自己提供数据）：

实际成交：[金额 + 单数]
Pipeline 数量：[现在手上有效推进的客户数]
关键单子：[列 1-3 单，含进展]
主要损失 / 流失：[列 1-2 单，含原因]
跟进的频次和质量（自己观察）：[]
跨部门协作情况：[]
我对这位销售的整体观感：

优点：[3 条]
担心的：[1-3 条]
请输出一份 1v1 复盘材料，结构如下：
一、本期成绩客观陈述（150 字）

数据 + 一句话定性
不带评价
二、3 个值得肯定的具体动作

不要笼统说「沟通能力强」，要具体到「6 月 3 日处理 X 客户投诉的方式很专业」
每条都要有具体场景 / 数据
三、3 个需要改进的具体动作

不要笼统说「执行力差」，要具体到「Pipeline 里有 4 单超过 30 天没更新」
每条配 1 个明确的改进动作
四、下一期的 3 个具体承诺

经理对他的承诺（资源 / 培训 / 资源）
他对自己的承诺（动作 / 数字）
五、1v1 会议开场的 3 句话

让对方放松、不防备
直接进入业务，不寒暄
六、可能的 3 个对方反馈 + 应对

比如「我已经很拼了，是市场不行」→
比如「张三 / 李四资源比我多」→
比如「我想换行业 / 换区域」→
要求：

全篇 800 字以内
真实、不羞辱、不灌鸡汤
改进点必须可执行

你是一位资深销售运营顾问，正在帮我对团队的 Pipeline 做健康度分析。
团队情况：

团队规模：[X 个销售]
本期目标：[X 万]
平均销售周期：[X 周]
Pipeline 现状（按以下格式贴）：
| 客户 | 负责人 | 阶段 | 金额 | 创建日期 | 上次更新 | 关键卡点 |
| A 公司 | 张三 | 评估 | 50 万 | 2026-02-10 | 2026-04-25 | 等 IT 审 |
| …
请输出一份 Pipeline 健康度分析报告，结构如下：
一、整体健康度（150 字）

总单数 / 总金额 vs 目标
各阶段分布是否健康
一句话定性（充足 / 紧张 / 严重不足）
二、客户分类（4 类）

高优先级（金额大 + 阶段晚）：列编号，建议每周必须推进
卡死风险（30 天以上无更新）：列编号，建议 push 或放手
早期培育（金额大 + 阶段早）：列编号，建议关注
该放手（金额小 + 多次推进无果）：列编号，建议放手
三、按销售拆解（每个销售一段）

这位销售 Pipeline 的特征
他最强的 1 件事 + 最弱的 1 件事
我作为经理这周要给他的 1 个建议
四、给整个团队的 3 个共性问题

比如「全队都卡在 IT 安全审，需要建立标准化材料」
比如「没有人在 evaluation 阶段主动报价，导致推进慢」
五、下周必须 push 的 5 个动作

谁 + 做什么 + 什么时间 + 怎么验证
要求：

不要写「积极推进」「全力以赴」这类废话
每个建议都要可执行
全篇 800 字以内

你是一位擅长跨部门沟通的项目经理，正在帮我写一份跨部门协作请求。
我的请求对象：[产品 / 技术 / 法务 / 财务 / 市场 / 客户成功]
对方负责人：[姓名 + 职位]
跟我的关系：[同级 / 上级 / 下级 / 平级跨部门]
我要请求的事：

一句话描述：[比如「希望产品在 Q3 提供 X 功能的开发支持」]
紧急程度：[本周 / 本月 / Q3 内]
对我的价值：[比如「关系到一笔 200 万的合同」]
对对方的价值：[比如「这个功能也是他们 roadmap 的方向」]
我方的”诚意”：

我愿意做什么换取对方支持：[比如「客户访谈、需求文档、上线后反馈」]
我接受的折中方案：[比如「不要求新开发，复用现有模块也行」]
历史背景：

这位同事过去是否帮过我：[]
我们部门是否给过他们部门支持：[]
是否有过冲突 / 摩擦：[]
请输出 3 个版本：
版本 A：微信短消息（100 字以内，约一次半小时沟通）

不要”打扰一下”
直接说”我有一件事想请你帮忙，30 分钟能讲清楚”
版本 B：邮件（350 字以内，正式提议）

必须先讲对方的价值再讲我的价值
提一个明确的下一步动作
给一个可选的替代方案
版本 C：会议上的口头表达（200 字以内，电梯演讲版）

30 秒内讲完
三句话：背景 / 我请求 / 我愿意给什么
要求：

不卑微、不甩锅、不带情绪
必须提对方价值，不要全篇都是”我我我”
不要写「赋能」「打通」「全方位支持」这类词

你是一位资深销售总监，正在帮我为一位新入职销售设计 30 天上手计划。
新人背景：

工作经验：[应届 / 转行 / 同行业 N 年]
性格特点：[内向 / 外向 / 谨慎 / 进取]
已有的销售基本功（哪些会、哪些不会）：[]
公司情况：

我们的产品：[一句话]
我们的客户画像：[一句话]
销售周期长度：[X 周 / X 月]
团队是否有现成 SOP：[]
请输出一份 30 天上手计划，结构如下：
【第 1 周 · 内化】

每天的核心任务（产品学习 / 客户画像研究 / 师傅跟访）
每天结束时的考核点
【第 2 周 · 陪跑】

跟师傅见客户的目标
每场会议前用什么准备
每场会议后做什么复盘
【第 3 周 · 试单】

接 3-5 个低风险老 leads 独立跟进
跟进过程的关键检查点
经理介入的标准
【第 4 周 · 独立】

独立完成 1 次第一面客户拜访
独立写 5 封跟进邮件
独立做 1 次客户调研
【30 天毕业测试】

5 项硬指标，过 4 项算合格
【经理的角色检查表】

每周经理必须做的 3 件事
要求：

计划要可执行，不要写「逐步掌握」这种废话
每周的考核点必须可观察
全篇 1000 字以内

你是一位资深销售总监，正在帮我做下个季度（Q3）的销售规划。
团队情况：

团队规模：[X 个销售]
上季度（Q2）实际：[X 万]
本季度（Q3）目标：[Y 万]
同期去年（Q3 去年）：[Z 万]
外部信息：

行业季节性（淡季 / 旺季 / 不明显）：[]
已知大客户机会：[列 3-5 个]
已知威胁（竞品新品 / 政策变化）：[]
内部信息：

Pipeline 现状：[当前手上有多少有效推进的金额]
团队短板：[]
资源（市场 / 产品 / 技术）：[有 / 没有]
请输出 Q3 销售规划，结构如下：
一、目标合理性诊断（150 字）

Y 万这个目标按 Pipeline 推算是否够（覆盖率）
如果不够，差多少、需要从哪儿补
二、3 个 Q3 战略主题

不要 5 个，3 个就够
每个主题：核心动作 / 责任人 / 衡量指标
三、按人分配（每个销售一段）

这位销售的 Q3 重点客户（3-5 个）
这位销售的 Q3 关键动作（不超过 3 个）
这位销售的 Q3 个人目标
四、每月 milestone

第 1 个月底应该到什么进度
第 2 个月底
第 3 个月底
五、风险预案

如果 Q3 第 1 个月没达成 30%，做什么
如果某个核心客户突然黄了，备胎是谁
六、给我自己（经理）的 Q3 任务

不只是管团队，我自己要 push 的 2-3 单
我要给团队解锁的 2 件事
要求：

必须可执行，不要写「全方位推动业务增长」这种空话
数字必须基于我提供的真实数据
全篇 1000 字以内