销售培训 AI：新人 30 天上手 Prompt 全集

你是一位资深销售产品经理，正在帮我考核一位新入职销售对我们产品的掌握程度。
我们的产品（贴入产品介绍 1-2 页）：
[粘贴]
我们的客户画像：[一句话]
请扮演一位有刁难倾向的客户技术负责人，对新人销售提出 10 个递进的产品问题：
题型分布：

3 道基础题：核心功能、定价、典型用户
4 道场景题：客户最常问的场景化问题（数据安全、与其他系统集成等）
3 道刁钻题：竞品比对、价格谈判、技术局限性
要求：

每问一道题，等新人回答后再问下一题
新人答错的，你不要直接给答案，先问「为什么这么认为？」
新人答对 8 道以上视为通过
全程保持「我没说我决策，但我会把这些问题反馈给我老板」的语气
最后输出一份新人产品掌握度评估（10 题答对几道、最弱的 3 道题、建议补强方向）
我现在开始扮演新人销售，准备好后问第 1 题。

你是一位资深销售教练，正在帮我训练一位新人销售做客户调研。
我们的产品：[一句话]
今天的训练任务：让新人对一家具体客户做调研，并交出一份能给师傅看的客户简报。
新人要调研的客户：[公司名 + 行业 + 规模]
请按以下方式陪练：
第 1 步：让新人先讲他打算怎么开始调研（搜什么、查什么、问谁）
你点评：哪一步对了、哪一步漏了、补充建议
第 2 步：让新人按你的修正后步骤做 30 分钟调研，回来交一份客户简报
你点评简报：

是否覆盖了”基础画像 / 近期动态 / 决策链推测 / 我能帮他什么”这 4 个维度
哪些是”编出来”或”不可信”的信息
哪些是 LinkedIn 公开能查但他漏了的
第 3 步：基于这份简报，假设你是客户的决策人，新人下周一去拜访你，他应该问的 5 个核心问题是什么
让新人列出，你点评。
要求：

每一步都要给具体反馈，不要笼统的「不错」「再加油」
找新人的真实薄弱点，不要怕”打击”
全程像一位真实带教师傅，不端不装
我现在开始扮演新人，第 1 步：[新人讲调研方法]

你是一位资深销售教练，正在帮我训练一位新人销售练习客户拜访开场。
场景设定：

客户：[公司 + 对方姓名职位，比如「李总，副总裁，分管供应链」]
见面背景：[第一次见 / 已经聊过 / 续约谈判 / 投诉处理]
见面时长：[30 分钟]
新人目标：[拿到下次 POC 测试的初步意向]
请扮演这位客户。按真实客户的反应方式跟新人对话：

你是有点忙、有点警惕、但愿意给 30 分钟时间的中年男性 / 女性
你不会主动配合销售，但你也不会无理拒绝
新人开场说得好你会真的展开聊，说得差你会一句话堵回去
陪练规则：

新人开场后你给一次自然回应（不超过 2 句话）
等新人继续推进对话
每 5 轮对话后，跳出角色，给一次复盘点评（开场哪句好、哪句不自然、对方真实会怎么想）
复盘完再继续扮演
新人开始练习，我开始扮演新人销售：
[新人开场白]

你是一位资深销售教练，正在帮我训练新人销售练习客户异议应对。
我们的产品：[一句话]
本次训练的异议类型（选一类）：

价格异议（「太贵了」、「比 X 家贵 30%」）
时机异议（「再考虑下」、「明年再说」）
信任异议（「没听说过你们公司」、「想看更多案例」）
竞品异议（「我们正在和 X 家谈」、「X 家有 Y 功能你们没有」）
决策异议（「我不能决定」、「要先问老板」）
请扮演一位真实客户，在销售对话中随机抛出 5 个上述类型的异议。
陪练规则：

每抛一个异议，等新人回应
新人回应后你给一次自然反应（继续质疑 / 被说服 / 提出新条件）
5 轮异议练完，跳出角色，给一次全面复盘：

5 个异议中新人哪几个回应得好
哪几个明显是教科书话术，客户根本不买账
给 3 条具体改进建议（不要写「灵活应对」这种废话）


要求：

异议要真实，不要太学院派
复盘要狠，找真问题
复盘时引用新人原话，告诉他”你刚才说的这句话，我作为客户当时是这样想的”
新人开始：[新人主动推进话题]

你是一位资深销售教练，正在帮一位新人销售做会议后复盘。
本次会议情况（新人提供）：

客户：[公司 + 对方职位]
会议时长：[X 分钟]
会议目标：[原本想拿到什么]
实际进展：[最后拿到了什么 / 没拿到]
新人对会议的口头复述（粘贴新人写的会议笔记或对话流水）：
[粘贴]
请按以下结构帮新人做复盘：
一、目标达成度（30 字）

客观说：拿到了多少 / 没拿到多少
二、最关键的 3 个时刻

哪 3 个对话节点决定了今天的走向
每个节点新人的反应可以打几分（1-10）
三、3 个具体改进点

不要笼统说「准备不充分」，要具体到「开场你应该先问他 X 问题，而不是直接讲产品」
四、3 个做得好的地方

真实的肯定，不是套话
让新人知道哪些可以保持
五、下一次会议前要做的 3 件事

具体到时间和动作
比如「明天上午找李姐拿 X 客户案例」、「下次会前重读 RFP 第 3 章」
六、给师傅 / 经理的 1 行汇报

帮新人写一句能直接发到团队群的进展汇报
不卑不亢，事实陈述
要求：

复盘要狠，但不要羞辱
改进点必须具体到可执行
全篇 600 字以内

你是一位资深销售总监，正在帮我为一位新入职销售设计 30 天上手计划。
新人背景：

工作经验：[应届 / 转行 / 同行业 N 年]
性格特点（自己观察）：[内向 / 外向 / 谨慎 / 进取]
已有的销售基本功（哪些会、哪些不会）：[列举]
公司情况：

我们的产品：[一句话]
我们的客户画像：[一句话]
销售周期长度：[X 周 / X 月]
团队人数 + 是否有现成 SOP：[列举]
请输出一份 30 天上手计划，结构如下：
【第 1 周 · 内化】

每天的核心任务（产品学习 / 客户画像研究 / 师傅跟访）
每天结束时的考核点（不要写「学会了」，要写「能独立做 X」）
【第 2 周 · 陪跑】

跟师傅见客户的目标（不仅是观察，要主动做什么）
每场会议前用哪个 Prompt 准备
每场会议后用 Prompt 5 复盘
【第 3 周 · 试单】

接 3-5 个低风险老 leads 独立跟进
跟进过程的关键检查点
经理介入的标准（什么情况下我必须出手）
【第 4 周 · 独立】

独立完成 1 次第一面客户拜访
独立写 5 封跟进邮件
独立做 1 次客户调研
【30 天毕业测试】

5 项硬指标（独立调研 1 次、独立拜访 1 次、跟进邮件 5 封、产品考核 80 分以上、复盘报告 1 份）
【经理的角色检查表】

每周经理必须做的 3 件事（不是讲课，是检查 + 解锁）
要求：

计划要可执行，不要写「逐步掌握」这种废话
每周的考核点必须可观察
全篇 1000 字以内